经常听很多小屁孩说自己没有佩服的人，自己觉得自己就是最佩服的人，孩子，那是如果不是你见的人少，就是深山里蹲的时间长。

我经常是看一个人佩服一个，这两天佩服李玉琢。

一口气看完了这本《我与商业领袖的合作与冲突》，回味无穷，摘录书中几点，以作铭记。

“上下同欲者胜”：这句话应该是出自孙子兵法，众所周之的所谓的五胜知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。孙子的确是有思想的古人啊，想必他在世时抓破脑袋也想不到自己用来打仗的理论被广泛的应用到企业管理里，从此看出，斗争的本质是一样地。

“如何解决罢工问题”：这个问题也曾经困扰我很长时间，因为从来接收到的管理就是人性化管理，通过不断的给员工好处，让他们自觉起来。经过实践之后感觉纯属扯淡，因为人的欲望是无穷无尽的（得道高僧除外），人的懒惰是无尽无头的（圣贤除外），所以应该在强硬管理的同时注重人性化，而不是放羊。李玉琢面对几次罢工，解决手段简单有效：领头者，甚至全部开除。为什么人性化管理不得其法，简单粗暴的开除却效果极佳？值得深思。

“事无巨细，重要的步骤亲历亲为”：从书中看到了一位值得尊敬的老者，一位值得尊敬的经理人。李玉琢的细心程度令人发指，为了顺利给搬机房，他一步一步的去走到所经之路，记录那里不好走，碰到坑坑洼洼马上填好，这个精神实在值得我们这些后辈学习。

“眼光独到，挑战新事物，困境中激发斗志”：这也许是他天性使然。50多岁的时候去挑战一个濒临破产的企业，并给自己制定目标4年之内做成中国行业领军企业，何等的魄力！在进入利得华服的前期，通过一次了解马上看到高压变频器的市场前景和潜在商机，由此作出决定，开干！如果没有锐利的眼光，一味猛干则不可能达到如此效果。在接手烂摊子之后，充分运用自己的管理经验，大胆、细心，从收拢人心开始，制定战略，研发拳头产品，最后成功，虽然结果不甚理想（被迫辞职），但其主要是输在企业政治上，而从管理上来说，无疑是伟大的强者！

第二遍也许会让我带来更多想法，我很期待……